Ons laatste Nieuws
Bekijk alle nieuwsberichten op farmaactueel.nl
14 nov
Contouren Toekomstvisie Farmaceutische Zorg 2020 bekend
De KNMP ontwikkelt in co-creatie met leden, stakeholders en opinieleiders in de zorg een toekomstvisie op de farmaceutische zorg. Na een half jaar van discussie op verschillende plekken zijn nu de contouren van deze toekomstvisie bekend. (KNMP)
De KNMP ontwikkelt in co-creatie met leden, stakeholders en opinieleiders in de zorg een toekomstvisie op de farmaceutische zorg. Na een half jaar van discussie op verschillende plekken zijn nu de contouren van deze toekomstvisie bekend. (KNMP)
Kees zwaan
16-11-2013
09:52
'De KNMP heeft al afscheid genomen van de geneesmiddelen en de bereiding van de geneesmiddelen en zet in op de adviesfuncite van de apotheker. Is geen voorbehouden handeling. Enige handeling die voorbehouden is aan de apotheker is de verstrekking en bereiding.'
Aanvulling:
Wat blijft er dus over van de funktie van apotheker:
Risico afdekker, door opname apotheker in BIG-register.
Aanvulling:
Wat blijft er dus over van de funktie van apotheker:
Risico afdekker, door opname apotheker in BIG-register.
ANH JANSEN
15-11-2013
11:40
De KNMP heeft al afscheid genomen van de geneesmiddelen en de bereiding van de geneesmiddelen en zet in op de adviesfuncite van de apotheker. Is geen voorbehouden handeling. Enige handeling die voorbehouden is aan de apotheker is de verstrekking en bereiding.
Denk toch dat het wat uitmaakt of de toekomstvisie wordt geschreven door apothekers in het veld of door apothekers die uitgeblust of financieel onafhankelijk de wereld vanachter het bureau bezien.
Toekomstvisie zonder de verzekeraars, de overheid en het zorgstelsel te benoemen is ultieme struisvogelpolitiek bedrijven; door hen te ontkennen gaan ze nog niet weg.
Pompen of verzuipen? Laat de KNMP eens te rade gaan bij de collegae bij Kaiser Permanente of bij de Deense collegae.
En bedenk dat apothekers AMM hebben, horizontaal niet mogen samenwerken, ook niet in cooperatie verband en dat vertikale integratie formeel verboden is, maar informeel wordt toegestaan; in Nederland geldt de 'Gedoogkaart' als de Joker in het spel dat Zorgstelsel 2006 heet.
"Eigenlijk". Het toverwoord van IGZ, NZa, ACM en VWS.
Dat maakt een toekomstvisie nog niet onmogelijk, maar je moet wel realistisch blijven.
Denk toch dat het wat uitmaakt of de toekomstvisie wordt geschreven door apothekers in het veld of door apothekers die uitgeblust of financieel onafhankelijk de wereld vanachter het bureau bezien.
Toekomstvisie zonder de verzekeraars, de overheid en het zorgstelsel te benoemen is ultieme struisvogelpolitiek bedrijven; door hen te ontkennen gaan ze nog niet weg.
Pompen of verzuipen? Laat de KNMP eens te rade gaan bij de collegae bij Kaiser Permanente of bij de Deense collegae.
En bedenk dat apothekers AMM hebben, horizontaal niet mogen samenwerken, ook niet in cooperatie verband en dat vertikale integratie formeel verboden is, maar informeel wordt toegestaan; in Nederland geldt de 'Gedoogkaart' als de Joker in het spel dat Zorgstelsel 2006 heet.
"Eigenlijk". Het toverwoord van IGZ, NZa, ACM en VWS.
Dat maakt een toekomstvisie nog niet onmogelijk, maar je moet wel realistisch blijven.
Meijer Apeldoorn
14-11-2013
17:01
Het zou beter zijn alle energie en de blik op het heden te richten, anders is er straks een prachtig toekomst plan zonder openbare apotheken.
Meijer Apeldoorn
14-11-2013
17:00
4 steunpunten:
1.contact met de patient overigens beter als klant te betitelen.
Modieus inhaken op Schippertje die roept dat de apotheker de wijk in moet, terwijl de politiek zelf mijlenver van jan met de pet afstaat.
Welke Apotheek/Apotheker heeft er nu geen contact met zijn klanten? Ik kan me daar niets bij voorstellen.Als je dat nu al niet voor elkaar hebt moet je gewoon sluiten en niet pas in 2020.
2.Samenwerking onderling en in de keten.De voorzitter is zelf werkzaam in Den Haag en dat vertroebelt het beeld nogal. Den Haag is historisch berucht om de slechte onderlinge samenwerking maar gelukkig niet representatief. Ik durf te stellen dat het op de meeste plaatsen prima geregeld is , hoewel de slechte economische omstandigheden daar soms wel een wissel op trekken.Als je niet goed samenwerkt met de voorschrijvers in je directe omgeving heb je de boot inmiddels gemist. Als je daar nog 7 jaar aan mag werken moet je je serieus afvragen of dit wel het goede beroep voor je is.
3.Zorgdossier. Is alleen te bewerkstelligen als er weer een officiele, directe binding komt met de apotheek in de vorm van een abonnementstarief. Binnen de huidige politieke en financiele constellatie is het de vraag of dat voor 2100 te realiseren is, laat staan 2020.
Ik zou zeggen: Rik gooi al je gewicht in de strijd.
4. Farmacotherapeutisch beleid? Wat zitten we dan in godsnaam de hele dag te doen?
Doosjes schuiven en neus peuteren? Ook hier is een sluitend Zorgdossier (zie 3) van eminent belang.Nog meer tijd hieraan besteden betekent automatisch ook hogere kosten.
Welke partij uit het veld is bereid daarvoor geld op tafel te leggen? De realiteit is toch dat de overheid alle verantwoordelijkheid afschuift en de Zorgverzekeraar vervolgens alles het liefst tegen tarief nul wenst te contracteren.
Het werken aan een toekomstvisie die eigenlijk vandaag de dag door de meesten al is gerealiseerd is contraproductief en een ergelijke vorm van windowdressing.
1.contact met de patient overigens beter als klant te betitelen.
Modieus inhaken op Schippertje die roept dat de apotheker de wijk in moet, terwijl de politiek zelf mijlenver van jan met de pet afstaat.
Welke Apotheek/Apotheker heeft er nu geen contact met zijn klanten? Ik kan me daar niets bij voorstellen.Als je dat nu al niet voor elkaar hebt moet je gewoon sluiten en niet pas in 2020.
2.Samenwerking onderling en in de keten.De voorzitter is zelf werkzaam in Den Haag en dat vertroebelt het beeld nogal. Den Haag is historisch berucht om de slechte onderlinge samenwerking maar gelukkig niet representatief. Ik durf te stellen dat het op de meeste plaatsen prima geregeld is , hoewel de slechte economische omstandigheden daar soms wel een wissel op trekken.Als je niet goed samenwerkt met de voorschrijvers in je directe omgeving heb je de boot inmiddels gemist. Als je daar nog 7 jaar aan mag werken moet je je serieus afvragen of dit wel het goede beroep voor je is.
3.Zorgdossier. Is alleen te bewerkstelligen als er weer een officiele, directe binding komt met de apotheek in de vorm van een abonnementstarief. Binnen de huidige politieke en financiele constellatie is het de vraag of dat voor 2100 te realiseren is, laat staan 2020.
Ik zou zeggen: Rik gooi al je gewicht in de strijd.
4. Farmacotherapeutisch beleid? Wat zitten we dan in godsnaam de hele dag te doen?
Doosjes schuiven en neus peuteren? Ook hier is een sluitend Zorgdossier (zie 3) van eminent belang.Nog meer tijd hieraan besteden betekent automatisch ook hogere kosten.
Welke partij uit het veld is bereid daarvoor geld op tafel te leggen? De realiteit is toch dat de overheid alle verantwoordelijkheid afschuift en de Zorgverzekeraar vervolgens alles het liefst tegen tarief nul wenst te contracteren.
Het werken aan een toekomstvisie die eigenlijk vandaag de dag door de meesten al is gerealiseerd is contraproductief en een ergelijke vorm van windowdressing.
Blijf op de hoogte
Wilt u altijd op de hoogte blijven van de laatste veranderingen en nieuws over Farma-actueel? Vraag de nieuwsbrief aan door uw e-mailadres hieronder in te vullen.